Ir pagājuši vairāk nekā 60 gadi, kopš 1960. gadā Kalifornijas laboratorijā tika ģenerēts pirmais “koherentās gaismas stars”. Kā teica lāzera izgudrotājs T. H. Maimans: “Lāzers ir risinājums problēmas meklējumos.” Lāzers kā instruments pakāpeniski iekļūst daudzās jomās, piemēram, rūpnieciskajā apstrādē, optiskajā sakaros un datu skaitļošanā.
Ķīnas lāzeru uzņēmumi, kas pazīstami kā “Involūcijas karaļi”, paļaujas uz “cenas un apjoma” principu, lai iegūtu tirgus daļu, taču viņi maksā par to, ka krītas peļņa.
Vietējais tirgus ir nonācis sīvā konkurencē, un lāzeru uzņēmumi ir pievērsušies ārzemēm un meklējuši “jaunu kontinentu” Ķīnas lāzeriem. 2023. gadā China Laser oficiāli sāka savu “pirmo gadu, attīstoties ārzemēs”. Šī gada jūnija beigās Minhenes Starptautiskajā gaismas izstādē Vācijā piedalījās vairāk nekā 220 Ķīnas uzņēmumu, padarot to par valsti ar lielāko izstādes dalībnieku skaitu, izņemot rīkotājvalsti Vāciju.
Vai laiva ir šķērsojusi Desmit tūkstoš kalnus? Kā China Laser var paļauties uz "apjomu", lai stingri turētos pie stūres, un uz ko tai vajadzētu paļauties, lai dotos tālāk?
1. No “zelta desmitgades” līdz “asiņojošajam tirgum”
Kā jauno tehnoloģiju pārstāvis, vietējā lāzerrūpniecības pētniecība sākās ne tik vēlu, gandrīz vienlaikus ar starptautiskajiem. Pirmais lāzers pasaulē parādījās 1960. gadā. Gandrīz vienlaikus, 1961. gada augustā, Ķīnas Zinātņu akadēmijas Čančuņas Optikas un mehānikas institūtā tika radīts pirmais lāzers.
Pēc tam viens pēc otra pasaulē tika dibināti lieli lāzeriekārtu uzņēmumi. Lāzeru vēstures pirmajā desmitgadē radās Bystronic un Coherent. Līdz 20. gs. septiņdesmitajiem gadiem secīgi tika dibināti II-VI un Prima. Arī TRUMPF, darbgaldu līderis, sāka savu darbību 1977. gadā. Pēc tam, kad 2016. gadā no savas vizītes Amerikas Savienotajās Valstīs tika atvests CO₂ lāzers, TRUMPF lāzerbizness sākās.
Ķīnas lāzerrūpniecības uzņēmumi industrializācijas ceļu sāka samērā vēlu. Han's Laser tika dibināts 1993. gadā, Huagong Technology — 1999. gadā, Chuangxin Laser — 2004. gadā, JPT — 2006. gadā un Raycus Laser — 2007. gadā. Šiem jaunajiem lāzerrūpniecības uzņēmumiem nav pionieres priekšrocību, taču tiem ir impulss, lai uzbruktu vēlāk.
Pēdējo 10 gadu laikā Ķīnas lāzeri ir piedzīvojuši “zelta desmitgadi”, un “vietējā aizstāšana” rit pilnā sparā. No 2012. līdz 2022. gadam manas valsts lāzerapstrādes iekārtu nozares saliktais gada pieauguma temps pārsniegs 10%, un produkcijas vērtība līdz 2022. gadam sasniegs 86,2 miljardus juaņu.
Pēdējo piecu gadu laikā šķiedru lāzeru tirgus ir strauji veicinājis vietējo aizstāšanu ar ātrumu, kas redzams ar neapbruņotu aci. Vietējo šķiedru lāzeru tirgus daļa piecu gadu laikā ir palielinājusies no mazāk nekā 40% līdz gandrīz 70%. Vadošā šķiedru lāzera ražotāja American IPG tirgus daļa Ķīnā ir strauji samazinājusies no 53% 2017. gadā līdz 28% 2022. gadā.
Attēls: Ķīnas šķiedru lāzeru tirgus konkurences ainava no 2018. līdz 2022. gadam (datu avots: Ķīnas lāzerrūpniecības attīstības ziņojums)
Nemaz nerunājot par mazjaudas tirgu, kas būtībā ir sasniedzis vietējo aizstāšanu. Spriežot pēc “10 000 vatu konkurences” lieljaudas tirgū, vietējie ražotāji konkurē savā starpā, pilnībā demonstrējot “Ķīnas ātrumu”. IPG pagāja 13 gadi no pasaulē pirmā 10 vatu rūpnieciskās klases šķiedru lāzera izlaišanas 1996. gadā līdz pirmā 10 000 vatu šķiedru lāzera izlaišanai, savukārt Raycus Laser bija nepieciešami tikai 5 gadi, lai no 10 vatiem pārietu uz 10 000 vatiem.
10 000 vatu konkurencē vietējie ražotāji ir iesaistījušies cīņā viens pēc otra, un lokalizācija attīstās satraucošā ātrumā. Mūsdienās 10 000 vati vairs nav jauns termins, bet gan biļete uzņēmumiem iekļūt nepārtrauktās lāzeru aplī. Pirms trim gadiem, kad Chuangxin Laser demonstrēja savu 25 000 vatu šķiedru lāzeru Šanhajas Minhenes gaismas izstādē, tas izraisīja satiksmes sastrēgumus. Tomēr šogad dažādās lāzeru izstādēs “10 000 vati” ir kļuvis par uzņēmumu standartu, un pat 30 000 vati. Arī 60 000 vatu apzīmējums šķiet ikdienišķs. Šī gada septembra sākumā Pentium un Chuangxin laida klajā pasaulē pirmo 85 000 vatu lāzergriešanas iekārtu, atkal pārspējot lāzera jaudas rekordu.
Šajā brīdī 10 000 vatu konkurence ir beigusies. Lāzergriešanas iekārtas ir pilnībā aizstājušas tradicionālās apstrādes metodes, piemēram, plazmas un liesmas griešanu, vidēja un bieza plātņu griešanas jomā. Lāzera jaudas palielināšana vairs būtiski neveicinās griešanas efektivitāti, bet gan palielinās izmaksas un enerģijas patēriņu.
Attēls: Lāzera uzņēmumu tīro procentu likmju izmaiņas no 2014. līdz 2022. gadam (datu avots: Wind)
Lai gan 10 000 vatu konkurence bija pilnīga uzvara, sīvais “cenu karš” arī sāpīgi ietekmēja lāzeru nozari. Bija nepieciešami tikai 5 gadi, lai vietējā šķiedru lāzeru tirgus daļa izlauztos cauri, un tikai 5 gadi bija nepieciešami, lai šķiedru lāzeru nozare no milzīgas peļņas pārietu uz nelielu. Pēdējo piecu gadu laikā cenu samazināšanas stratēģijas ir bijušas svarīgs līdzeklis vadošajiem vietējiem uzņēmumiem, lai palielinātu tirgus daļu. Vietējie lāzeri ir “mainījušies par cenu par apjomu” un ieplūduši tirgū, lai konkurētu ar ārvalstu ražotājiem, un “cenu karš” ir pakāpeniski saasinājies.
2017. gadā 10 000 vatu šķiedru lāzers tika pārdots par pat 2 miljoniem juaņu. Līdz 2021. gadam vietējie ražotāji bija samazinājuši tā cenu līdz 400 000 juaņu. Pateicoties milzīgajai cenu priekšrocībai, Raycus Laser tirgus daļa 2021. gada trešajā ceturksnī pirmo reizi izlīdzinājās IPG, sasniedzot vēsturisku izrāvienu vietējā aizstāšanā.
Iestājoties 2022. gadam, vietējo lāzeru uzņēmumu skaitam turpinot pieaugt, lāzeru ražotāji ir nonākuši savstarpējas konkurences “involūcijas” posmā. Galvenais lāzeru cenu kara lauks ir pārcēlies no 1–3 kW mazjaudas produktu segmenta uz 6–50 kW lielas jaudas produktu segmentu, un uzņēmumi konkurē par lielākas jaudas šķiedru lāzeru izstrādi. Tiek ieviesti cenu kuponi, pakalpojumu kuponi, un daži vietējie ražotāji pat ir ieviesuši “nulles pirmās iemaksas” plānu, bez maksas nododot iekārtas testēšanai lejupējiem ražotājiem, un konkurence ir kļuvusi sīva.
“Rullīša” beigās svīstošie lāzeru uzņēmumi negaidīja labu ražu. 2022. gadā šķiedru lāzeru cena Ķīnas tirgū samazināsies par 40–80 % salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. Dažu produktu cenas vietējā tirgū ir samazinātas līdz vienai desmitajai daļai no importēto produktu cenām. Uzņēmumi galvenokārt paļaujas uz piegāžu palielināšanu, lai saglabātu peļņas normas. Vietējais šķiedru lāzeru gigants Raycus ir piedzīvojis ievērojamu piegāžu pieaugumu salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu, taču tā darbības ienākumi salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu ir samazinājušies par 6,48 %, un tā tīrā peļņa salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu ir samazinājusies par vairāk nekā 90 %. Lielākā daļa vietējo ražotāju, kuru galvenā darbība ir lāzeri, 2022. gadā redzēs strauju tīrās peļņas kritumu.
Attēls: “Cenu kara” tendence lāzeru jomā (datu avots: apkopots no publiski pieejamas informācijas)
Lai gan vadošie ārvalstu uzņēmumi ir cietuši neveiksmes Ķīnas tirgus “cenu karā”, paļaujoties uz saviem dziļajiem pamatiem, to sniegums nav pasliktinājies, bet gan palielinājies.
Tā kā TRUMPF grupai pieder monopols Nīderlandes tehnoloģiju uzņēmuma ASML EUV litogrāfijas iekārtu gaismas avotu biznesā, tās pasūtījumu apjoms 2022. finanšu gadā palielinājās no 3,9 miljardiem eiro tajā pašā periodā pagājušajā gadā līdz 5,6 miljardiem eiro, kas ir ievērojams pieaugums par 42% salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu; Gaoyi pārdošanas apjoms 2022. finanšu gadā pēc Guanglian Revenue iegādes palielinājās par 7% salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu, un pasūtījumu apjoms sasniedza 4,32 miljardus ASV dolāru, kas ir pieaugums par 29% salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. Veiktspēja pārsniedza cerības jau ceturto ceturksni pēc kārtas.
Pēc zaudēšanas Ķīnas tirgū, kas ir lielākais lāzerapstrādes tirgus, ārvalstu uzņēmumi joprojām var sasniegt rekordaugstu sniegumu. Ko mēs varam mācīties no vadošo starptautisko uzņēmumu lāzeru attīstības ceļa?
2. “Vertikālā integrācija” pret “Diagonālā integrācija”
Patiesībā, pirms vietējais tirgus sasniedz 10 000 vatu un uzsāk “cenu karu”, vadošie ārvalstu uzņēmumi ir pabeiguši involūcijas kārtu pirms grafika. Tomēr viņi “ievēroja” nevis cenu, bet gan produktu izkārtojumu, un ir sākuši nozares ķēdes integrāciju, izmantojot apvienošanās un pārņemšanas uzņēmumus.
Lāzerapstrādes jomā starptautiski vadošie uzņēmumi ir izvēlējušies divus dažādus ceļus: vertikālās integrācijas ceļā ap vienas produktu nozares ķēdi IPG ir soli priekšā; savukārt TRUMPF un Coherent pārstāvētie uzņēmumi ir izvēlējušies “slīpo integrāciju”, kas nozīmē vertikālu integrāciju un horizontālu teritoriālo paplašināšanos “ar abām rokām”. Visi trīs uzņēmumi ir secīgi sākuši savas ēras, proti, optiskās šķiedras ēru, ko pārstāv IPG, disku ēru, ko pārstāv TRUMPF, un gāzes (tostarp eksimēru) ēru, ko pārstāv Coherent.
IPG dominē šķiedru lāzeru tirgū. Kopš kotācijas 2006. gadā, izņemot 2008. gada finanšu krīzi, darbības ienākumi un peļņa ir saglabājusies augstā līmenī. Kopš 2008. gada IPG ir iegādājies virkni ražotāju ar tādām ierīču tehnoloģijām kā optiskie izolatori, optiskās savienošanas lēcas, šķiedru režģi un optiskie moduļi, tostarp Photonics Innovations, JPSA, Mobius Photonics un Menara Networks, lai veiktu vertikālu integrāciju šķiedru lāzeru nozares ķēdes augšposmā.
Līdz 2010. gadam IPG augšupvērstā vertikālā integrācija bija būtībā pabeigta. Uzņēmums sasniedza gandrīz 100% galveno komponentu pašražošanas jaudu, ievērojami apsteidzot konkurentus. Turklāt tas ieņēma vadošo pozīciju tehnoloģiju jomā un bija pasaulē pirmais šķiedru pastiprinātāju tehnoloģijas virzītājspēks. IPG darbojās šķiedru lāzeru jomā un stingri nostājās globālās dominances tronī.
Attēls: IPG nozares ķēdes integrācijas process (datu avots: publiskas informācijas apkopojums)
Pašlaik vietējie lāzeru uzņēmumi, kas ir iesprostoti "cenu karā", ir nonākuši "vertikālās integrācijas" posmā. Vertikāli integrējiet rūpniecības ķēdi augšup un realizējiet galveno komponentu pašražošanu, tādējādi uzlabojot produktu ietekmi tirgū.
2022. gadā, "cenu karam" kļūstot arvien nopietnākam, galveno ierīču lokalizācijas process tiks pilnībā paātrināts. Vairāki lāzeru ražotāji ir guvuši panākumus liela režīma lauka dubultā (trīskāršā) apšuvuma iterbija dopētā lāzertehnoloģijā; pašražoto pasīvo komponentu īpatsvars ir ievērojami pieaudzis; arvien populārākas kļūst vietējās alternatīvas, piemēram, izolatori, kolimatori, kombinatori, savienotāji un šķiedru režģi. Nobriedis. Vadošie uzņēmumi, piemēram, Raycus un Chuangxin, ir pieņēmuši vertikālās integrācijas ceļu, dziļi iesaistoties šķiedru lāzeros un pakāpeniski panākot neatkarīgu komponentu kontroli, palielinot tehnoloģiju pētniecību un attīstību, kā arī apvienošanos un pārņemšanu.
Kad daudzus gadus ilgušais “karš” ir izsīcis, vadošo uzņēmumu rūpniecības ķēdes integrācijas process ir paātrinājies, un vienlaikus mazie un vidējie uzņēmumi ir realizējuši diferencētu konkurenci pielāgotos risinājumos. Līdz 2023. gadam cenu kara tendence lāzera nozarē ir vājinājusies, un lāzera uzņēmumu rentabilitāte ir ievērojami palielinājusies. Raycus Laser 2023. gada pirmajā pusē sasniedza 112 miljonu juaņu tīro peļņu, kas ir 412,25% pieaugums, un beidzot izkļuva no “cenu kara” ēnas.
Tipisks cita “slīpas integrācijas” attīstības ceļa pārstāvis ir TRUMPF grupa. TRUMPF grupa sākotnēji bija darbgaldu uzņēmums. Sākumā lāzeru bizness galvenokārt bija oglekļa dioksīda lāzeri. Vēlāk tā iegādājās HüTTINGER (1990), HAAS Laser Co., Ltd. (1991), Saxon Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) un paplašināja savu cietvielu lāzeru biznesu. Lāzeru un ūdens griešanas iekārtu biznesā pirmais eksperimentālais disku lāzers tika laists klajā 1999. gadā un kopš tā laika ir stingri ieņēmis dominējošo pozīciju disku tirgū. 2008. gadā TRUMPF par 48,9 miljoniem ASV dolāru iegādājās SPI, kas bija spējis konkurēt ar IPG, tādējādi savā biznesa teritorijā ieviešot šķiedru lāzerus. Tā ir arī bieži veikusi ievirzes īpaši ātru lāzeru jomā. Tas ir secīgi iegādājies īpaši īso impulsu lāzeru ražotājus Amphos (2018. gadā) un Active Fiber Systems GmbH (2022. gadā) un turpina aizpildīt robu īpaši ātru lāzeru tehnoloģiju, piemēram, disku, plātņu un šķiedru pastiprināšanas, izkārtojumā. “Puzzle”. Papildus dažādu lāzerproduktu, piemēram, disku lāzeru, oglekļa dioksīda lāzeru un šķiedru lāzeru, horizontālajam izkārtojumam TRUMPF grupa labi darbojas arī rūpniecības ķēdes vertikālajā integrācijā. Tas arī nodrošina pilnīgus mašīnu aprīkojuma produktus lejupējiem uzņēmumiem un tam ir arī konkurences priekšrocības darbgaldu jomā.
Attēls: TRUMPF grupas rūpnieciskās ķēdes integrācijas process (datu avots: publiski pieejamas informācijas apkopojums)
Šis ceļš ļauj vertikāli pašražot visu līniju, sākot no galvenajām sastāvdaļām līdz pilnīgam aprīkojumam, horizontāli izkārtot daudztehnoloģiskus lāzera produktus un turpināt paplašināt produktu robežas. Han's Laser un Huagong Technology, vadošie vietējie uzņēmumi lāzeru jomā, iet to pašu ceļu, ieņemot pirmo un otro vietu starp vietējiem ražotājiem pēc darbības ieņēmumiem visu gadu.
Augšupējo un lejupējo robežu izplūšana ir tipiska lāzera nozares iezīme. Tehnoloģiju unitizācijas un modularizācijas dēļ ienākšanas slieksnis nav augsts. Ar savu pamatu un kapitāla atbalstu nav daudz vietējo ražotāju, kas spētu "atvērt jaunas teritorijas" dažādos virzienos. Reti sastopams. Pēdējos gados citi vietējie ražotāji ir pakāpeniski nostiprinājuši savas integrācijas iespējas un pakāpeniski izplūdinājuši rūpnieciskās ķēdes robežas. Sākotnējās augšupējās un lejupējās piegādes ķēdes attiecības ir pakāpeniski attīstījušās par konkurentiem, un katrā posmā ir sīva konkurence.
Spēcīgā konkurence ir ātri nobriedinājusi Ķīnas lāzerrūpniecību, radot “tīģeri”, kas nebaidās no ārvalstu konkurentiem un strauji virza lokalizācijas procesu. Tomēr tā ir radījusi arī “dzīvības un nāves” situāciju ar pārmērīgiem “cenu kariem” un viendabīgu konkurenci. Ķīnas lāzeruzņēmumi ir ieguvuši stabilu pozīciju, paļaujoties uz “rullīšiem”. Ko viņi darīs nākotnē?
3. Divas receptes: jaunu tehnoloģiju ieviešana un ārvalstu tirgu izpēte
Paļaujoties uz tehnoloģiskām inovācijām, mēs varam atrisināt problēmu, kas saistīta ar naudas tērēšanu, lai aizstātu tirgu ar zemām cenām; paļaujoties uz lāzeru eksportu, mēs varam atrisināt sīvas konkurences problēmu vietējā tirgū.
Ķīnas lāzerrūpniecības uzņēmumiem pagātnē ir bijušas grūtības panākt ārvalstu līderus. Koncentrējoties uz vietējo aizstāšanu, katru nozīmīgu cikla tirgus uzliesmojumu vada ārvalstu uzņēmumi, vietējiem zīmoliem ātri sekojot 1–2 gadu laikā un aizstājot vietējos produktus un lietojumprogrammas pēc to brieduma sasniegšanas. Pašlaik joprojām pastāv parādība, ka ārvalstu uzņēmumi uzņemas vadošo lomu lietojumprogrammu ieviešanā jaunajās lejupējās nozarēs, savukārt vietējie produkti turpina veicināt aizstāšanu.
“Aizvietošanai” nevajadzētu apstāties pie “aizstāšanas” centieniem. Šobrīd, kad Ķīnas lāzerrūpniecība piedzīvo pārmaiņas, plaisa starp vietējo ražotāju galvenajām lāzertehnoloģijām un ārvalstīm pakāpeniski samazinās. Tieši proaktīvi ieviest jaunas tehnoloģijas un censties apsteigt stūros, lai atbrīvotos no “laba laika izmantošanas cenas un apjoma attiecībai”.
Kopumā jauno tehnoloģiju izkārtojums prasa noteikt nākamo nozares noieta tirgu. Lāzerapstrāde ir piedzīvojusi griešanas laikmetu, kurā dominēja lokšņu metāla griešana, un metināšanas laikmetu, ko katalizēja jaunais enerģijas uzplaukums. Nākamais nozares cikls varētu pāriet uz mikroapstrādes jomām, piemēram, pan-pusvadītājiem, un atbilstošie lāzeri un lāzeriekārtas radīs liela mēroga pieprasījumu. Nozares "saskaņas punkts" arī pāries no sākotnējās "10 000 vatu konkurences" ar lieljaudas nepārtrauktas darbības lāzeriem uz "ultraātru konkurenci" ar īpaši īsu impulsu lāzeriem.
Konkrēti aplūkojot sīkāk sadalītas jomas, mēs varam koncentrēties uz sasniegumiem jaunās pielietojuma jomās no “0 līdz 1” jaunā tehnoloģiju cikla laikā. Piemēram, paredzams, ka perovskīta šūnu izplatības līmenis pēc 2025. gada sasniegs 31%. Tomēr sākotnējā lāzeriekārta nevar izpildīt perovskīta šūnu apstrādes precizitātes prasības. Lāzeru uzņēmumiem ir iepriekš jāizvieto jaunas lāzeriekārtas, lai panāktu neatkarīgu kontroli pār galveno tehnoloģiju, uzlabotu iekārtu bruto peļņas normu un ātri iekarotu nākotnes tirgu. Turklāt uzmanība jāpievērš arī tādiem daudzsološiem pielietojuma scenārijiem kā enerģijas uzkrāšana, medicīniskā aprūpe, displeju un pusvadītāju nozares (lāzera pacelšanās, lāzera atkvēlināšana, masas pārnešana), “mākslīgais intelekts + lāzeru ražošana” utt.
Līdz ar nepārtrauktu vietējo lāzertehnoloģiju un produktu attīstību, sagaidāms, ka lāzers kļūs par vizītkarti Ķīnas uzņēmumiem, lai tie varētu paplašināties ārzemēs. 2023. gads ir “pirmais gads”, kad lāzeri sāks paplašināties ārzemēs. Saskaroties ar milzīgajiem ārvalstu tirgiem, kuros steidzami nepieciešams izlauzties, lāzeriekārtas sekos lejupējo termināļu lietojumprogrammu ražotājiem, lai paplašinātu savu darbību ārzemēs, īpaši Ķīnas “tālu vadošajai” litija akumulatoru un jaunās enerģijas automobiļu rūpniecībai, kas nodrošinās iespējas lāzeriekārtu eksportam. Jūra paver vēsturiskas iespējas.
Pašlaik darbības paplašināšana ārzemēs ir kļuvusi par nozares vienprātību, un galvenie uzņēmumi ir sākuši rīkoties, lai aktīvi paplašinātu darbību ārzemēs. Pagājušajā gadā Han's Laser paziņoja par plāniem ieguldīt 60 miljonus ASV dolāru meitasuzņēmuma “Green Energy Industry Development Co., Ltd.” izveidē Amerikas Savienotajās Valstīs, lai izpētītu ASV tirgu; Lianying ir izveidojis meitasuzņēmumu Vācijā, lai izpētītu Eiropas tirgu, un pašlaik sadarbojas ar vairākām Eiropas akumulatoru rūpnīcām. Mēs veiksim tehnisku apmaiņu ar oriģinālā aprīkojuma ražotājiem (OEM); Haimixing arī koncentrēsies uz ārvalstu tirgu izpēti, īstenojot vietējo un ārvalstu akumulatoru rūpnīcu un transportlīdzekļu ražotāju ārvalstu paplašināšanās projektus.
Cenas priekšrocība ir Ķīnas lāzerkompāniju “trumpis”, lai paplašinātu darbību ārzemēs. Vietējām lāzeriekārtām ir acīmredzamas cenu priekšrocības. Pēc lāzeru un galveno komponentu lokalizācijas lāzeriekārtu izmaksas ir ievērojami samazinājušās, un arī sīva konkurence ir samazinājusi cenas. Āzijas un Klusā okeāna reģions, kā arī Eiropa ir kļuvuši par galvenajiem lāzeru eksporta galamērķiem. Pēc darbības paplašināšanas ārzemēs vietējie ražotāji varēs veikt darījumus par cenām, kas ir augstākas nekā vietējās kotācijas, ievērojami palielinot peļņu.
Tomēr pašreizējā lāzera izstrādājumu eksporta daļa Ķīnas lāzerrūpniecības produkcijas vērtībā joprojām ir zema, un, pārejot uz ārzemēm, būs jātiek galā ar tādām problēmām kā nepietiekama zīmola ietekme un vājas lokalizācijas pakalpojumu iespējas. Tas joprojām ir garš un grūts ceļš, lai patiesi "tiktu priekšā".
Lāzera attīstības vēsture Ķīnā ir nežēlīgas cīņas vēsture, kuras pamatā ir džungļu likumi.
Pēdējo desmit gadu laikā lāzeru uzņēmumi ir piedzīvojuši “10 000 vatu konkurences” un “cenu karu” kristības un ir izveidojuši “avangardu”, kas spēj konkurēt ar ārvalstu zīmoliem vietējā tirgū. Nākamie desmit gadi būs izšķirošs brīdis vietējiem lāzeriem, lai pārietu no “asiņojoša tirgus” uz tehnoloģiskām inovācijām un no vietējās aizstāšanas uz starptautisko tirgu. Tikai pareizi ejot šo ceļu, Ķīnas lāzeru nozare var īstenot savu pāreju no “sekošanas un skriešanas līdzās” uz “vadošo” lēcienu.
Publicēšanas laiks: 2023. gada 23. oktobris
